這個班組很有料！保持架坯料班組榮獲國機精工“三原色標桿班組”

1月10日，國機精工召開2023年工作會議，表彰2022年度先進單位，公司制造服務(wù)事業(yè)部非金屬材料開發(fā)部保持架坯料班組榮獲國機精工2022年“三原色標桿班組”榮譽稱號。

保持架坯料班組共有組員15人，其中黨員5人，平均年齡35歲，主要承擔航空航天軸承用特種工程塑料保持架坯料及保持架的設(shè)計開發(fā)和中試生產(chǎn)工作。國機精工“三原色”班組建設(shè)項目啟動后，保持架坯料班組積極響應，迅速行動，探索出了一套極具特色的班組建設(shè)方案。

加強三項教育，突出政治引領(lǐng)

加強政治教育。班組以“黨建班建一體化”為載體，第一時間組織收聽收看黨的二十大開幕式，集中開展政治理論學習，開設(shè)“線上微課堂”，實現(xiàn)線上線下同步互動，創(chuàng)新開展“黨建猜猜猜”系列活動，讓思想政治學習“動”起來、“活”起來；加強業(yè)務(wù)教育。開展“每周一講、每月一學、每季一訓、每年一賽”活動，形成以學習推動工作，以工作促進學習的局面；加強作風教育。評選月度生產(chǎn)之星，營造“學習先進、爭當先進、趕超先進”的濃厚氛圍。

推進三化建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量

推進標準化建設(shè)。班組編寫《塑料工專業(yè)知識》培訓大綱，集中組織塑料專業(yè)理論培訓5次，提升工藝流程規(guī)范化、檢驗過程受控化；推進傳承化建設(shè)。深入開展師傅帶徒弟、老黨員帶新黨員、黨員帶群眾工作，形成“老帶新、傳幫帶”機制；推進創(chuàng)新化建設(shè)。申報并實施“雙創(chuàng)”項目6個、QC項目3個、質(zhì)量效率提升項目1個，班組成員質(zhì)量改進參與率、活動率和成果率均達100%。

落實三項到位，嚴保安全生產(chǎn)

管理落實到位。由組長統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，各模塊小組長帶領(lǐng)組員具體實施，每周反饋溝通，形成暢通網(wǎng)絡(luò)渠道；學習培訓到位。組織安全教育學習、觀看安全事故宣傳片和現(xiàn)場安全作業(yè)培訓各2次，引領(lǐng)組員完成“要我安全－我要安全－我會安全”意識轉(zhuǎn)變；工作推進到位。成立“5S管理百日專項攻關(guān)”小組，開展5S現(xiàn)場治理整頓，提升安全生產(chǎn)管理精細化水平。

營造三型氛圍，建設(shè)魅力班組

建設(shè)保障型班組。對外保障軍工，面對任務(wù)重、時間緊的情況，班組成員主動加班加點，保質(zhì)保量完成配套生產(chǎn)任務(wù)。對內(nèi)保障員工，開展“我為群眾辦實事”活動4項，不斷提升員工的獲得感、幸福感、安全感；建設(shè)服務(wù)型班組。與兄弟事業(yè)部對接服務(wù)，開發(fā)應用于高速電主軸軸承小孔徑、低含油率保持架，總結(jié)形成特種自潤滑保持架材料性能數(shù)據(jù)包；建設(shè)和諧型班組。組織《本草綱目》毽子操、趣味運動會等活動，豐富組員生活，增加團隊凝聚力。

2022年，通過深耕班組建設(shè)，保持架坯料班組完成科研項目5項，發(fā)表科研論文4篇，申請發(fā)明專利4件，制修訂企業(yè)標準4項；生產(chǎn)特種保持架坯料626批次，共計159803件；軍工配套保持架坯料一次交驗合格率達99.9%，生產(chǎn)計劃完成率達100%；在疫情期間踴躍駐廠保產(chǎn)，順利完成科研生產(chǎn)任務(wù)。

2023年，保持架坯料班組將不忘初心、牢記使命，在思想政治、安全5S、質(zhì)量效率方面持續(xù)追求卓越，踐行“質(zhì)量出效益，創(chuàng)新求發(fā)展”的工作理念，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。?

（通訊員：李柯穎）

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